عضو هیئت نمایندگان اتاق بازرگانی تهران با اشاره به مزیت زنجیره کامل تولید در فولاد مبارکه، توسعه فولادهای خاص و محصولات با ارزش افزوده بالاتر را گام بعدی این شرکت در مسیر ارتقای جایگاه جهانی دانست و تأکید کرد که حرکت به سمت فناوری‌های نوین و هوشمندسازی، می‌تواند فولاد مبارکه را از یک تولیدکننده بزرگ به بازیگری اثرگذارتر در بازار فولادهای پیشرفته تبدیل کند.

معاون استراتژی فولاد مبارکه با تأکید بر تغییر رویکرد از محصول‌محوری به ارزش‌آفرینی، همکاری با دانش‌بنیان‌ها را رکن اصلی تحقق اهداف ملی دانست و از برنامه‌های این شرکت برای صادرات دانش فنی و ارتقای شاخص‌های بهره‌وری خبر داد.

صنعت فولاد ایران با ظرفیت تولید بیش از ۳۰ میلیون تن در سال، یکی از ارکان اصلی اقتصاد کشور است. این صنعت در سال‌های اخیر با چالش‌های جدی ازجمله تحریم‌های بین‌المللی، محدودیت واردات تجهیزات و مواد اولیه و نوسانات بازار جهانی روبه‌رو بوده است. در این شرایط، بومی‌سازی زنجیره تأمین نه یک انتخاب، بلکه یک ضرورت راهبردی است. بومی‌سازی علاوه بر مزیت آماده‌به‌کاری خطوط فعلی تولید، زیرساختی برای قدم‌ نهادن در مسیر طراحی، ساخت و بهره‌برداری خطوط تولید فولاد است.

عبور تاریخی فولاد مبارکه از تیسن‌کروپ آلمان و صعود یک پله‌ای در رده‌بندی جهانی، صرفاً یک رکورد آماری نیست؛ بلکه نماد روشنی از جابه‌جایی مزیت رقابتی در صنعت جهانی است. در سالی که تولید جهانی افت ۲ درصدی داشت، رشد ۱.۹ درصدی ایران و ایستادن در جایگاه چهارم صادرات خالص جهان، ریشه در یک معماری تکنولوژیک کارآمد دارد. تسلط بلامنازع فولادسازان ایرانی بر تولید آهن اسفنجی، در کنار سهم ۹۱.۹ درصدی کوره‌های قوس الکتریکی، یک مزیت رقابتی پایدار و کم کربن مبتنی بر زنجیره ارزش و ساختار هزینه خلق کرده است. این اعداد در میدان سخت رقابت بازار کامودیتی‌ها ثابت می‌کنند که چگونه استراتژی‌های نوین تولید، غول‌های قدیمی اروپا را به عقب‌نشینی وادار می‌کنند.

در آیین اختتامیه بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، با اهدای تندیس زرین به مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، از این مجموعه به دلیل عملکرد مثبت و بهبودهایی که موجب افزایش قابل توجه امتیاز این مجموعه در ارزیابی ها شده است، تقدیر بعمل آمد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: این مجموعه صنعتی با تکیه بر تاب‌آوری و برنامه‌ریزی برای دوران بحران، حین بحران و پس از بحران، حتی در شرایط رکود و آسیب‌دیدگی نیز تولید را متوقف نکرد و در عین حال با وجود چالش های پیش آمده ناشی از حمله دشمن بازار را مدیریت کرد. فولاد مبارکه پس حمله دشمن در کمتر از ۱۴ دقیقه تخلیه ایمن کارکنان را انجام داد و در ادامه دستاوردهایی که در دل بحران به دست آمد موفق شد، کاری که چهار ماه زمان نیاز داشت را در ۴۵ روز به سر انجام رسانده و به مدار تولید بازگردد.

در آیین اختتامیه بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، با اهدای تندیس زرین به سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، از این مجموعه به دلیل عملکرد مثبت و بهبودهایی که موجب افزایش قابل توجه امتیاز این مجموعه در ارزیابی ها شده است، تقدیر بعمل آمد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: این مجموعه صنعتی با تکیه بر تاب‌آوری و برنامه‌ریزی برای دوران بحران، حین بحران و پس از بحران، حتی در شرایط رکود و آسیب‌دیدگی نیز تولید را متوقف نکرد و در عین حال با وجود چالش های پیش آمده ناشی از حمله دشمن بازار را مدیریت کرد. فولاد مبارکه پس حمله دشمن در کمتر از ۱۴ دقیقه تخلیه ایمن کارکنان را انجام داد و در ادامه دستاوردهایی که در دل بحران به دست آمد موفق شد، کاری که چهار ماه زمان نیاز داشت را در ۴۵ روز به سر انجام رسانده و به مدار تولید بازگردد.

فولاد مبارکه با پایش ۱۱ پروژه راهبردی، از فاز «ترمیم» فراتر رفته و به سوی «ارتقای ساختاری» گام برمی‌دارد. سعید زرندی، مدیرعامل گروه، در جلسه پایش پروژه‌های استراتژیک معاونت طرح و توسعه با بررسی روند پیشرفت این طرح‌ها، بر بهره‌گیری حداکثری از توان داخلی و شرکت‌های دانش‌بنیان برای تسریع اجرای پروژه‌ها تأکید کرد و آمادگی ۱۰۴ شرکت برای حضور در پروژه‌های فولاد مبارکه را نشانه ظرفیت‌ بالای ایجاد شده برای کشور و فرصتی برای کاهش وابستگی به واردات دانست.

راه‌اندازی مجدد کوره شماره ۸ فولادسازی فولاد مبارکه در مدت ۴۵ روز

مدیر پروژه تعمیرات و بازسازی نواحی آسیب دیده فولاد مبارکه از راه‌اندازی مجدد کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی در کمتر از دو ماه پس از آسیب‌دیدگی خبر داد و گفت: این موفقیت حاصل همدلی، تخصص و تلاش شبانه‌روزی کارکنان فولاد مبارکه است. برای بازسازی و راه‌اندازی این کوره بیش از ۳۹ هزار و ۴۰۰ نفر-ساعت کار تخصصی انجام شد تا یکی از مهم‌ترین واحدهای تولیدی مجموعه بار دیگر به مدار بهره‌برداری بازگردد.

نماینده مردم مبارکه در مجلس گفت: حمله به فولاد مبارکه باعث شد به سمتی حرکت کنند که با استفاده از تکنولوژی روز دنیا و هوشمندسازی فرایندها در جهت تولید فولاد مرغوب قابل عرضه و رقابت در بازار جهانی گام بردارند.

با همت و تلاش متخصصان و شرکت‌های پیمانکار داخلی فولاد مبارکه و در راستای افزایش آماده‌به‌کاری تجهیزات و ارتقای کمی و کیفی محصولات تولیدی شرکت، برنامه نوسازی و تنظیم تخصصی ماشین ریخته‌گری شماره 3 در یک توقف بلندمدت برنامه‌ریزی و اجرا شد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر نقش راهبردی واحدهای فنی و پشتیبانی در زنجیره تولید گفت: واحدهای پشتیبانی و تعمیرات نقشی کلیدی و تعیین‌کننده در استمرار تولید، کاهش توقفات و ارتقای بهره‌وری خطوط تولید ایفا می‌کنند.

معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه گفت: فولاد هرمزگان اجرای طرح‌های توسعه‌ای متعددی را در دستور کار قرار داده است و دیدگاه گروه فولاد مبارکه، حمایت تمام قد و با تمام توان از اجرای این طرح‌هاست.

بیست و هشتمین همایش شرکت‌های برتر ایران (IMI-100)، امروز (۶ بهمن‌ماه)، با حضور معاون اول رئیس‌جمهور، وزیر صمت و نمایندگان شرکت‌های برتر کشور، در مرکز همایش‌های بین‌المللی صدا و سیمای تهران برگزار شد.

نماینده مردم خواف و رشتخوار و عضو کمیسیون صنایع و معادن مجلس گفت: فولاد مبارکه عملکرد خوبی در زمینه بومی‌سازی، بازطراحی و مهندسی صنایع تبدیلی، تکمیلی و قطعه‌سازی و ایجاد ظرفیت‌های جدید در این حوزه داشته و با اعتماد به نیروی انسانی به سمت نوآوری و خلاقیت بیشتر رفته است.

نائب‌رئیس کمیسیون صنایع ‌و معادن مجلس عملکرد فولاد مبارکه طی سال‌های اخیر «در مسیر پیشرانی توسعه به وسعت ایران» را قابل‌تقدیر و ستونی عنوان کرد و گفت: این مجموعه در راستای پیشرانی توسعه نسبت به هر مجموعه دیگری موفق‌تر عمل کرده است.

با توجه به نقش حیاتی قطعات یدکی باکیفیت در پایداری و آماده‌به‌کاری خطوط تولید و مشکلات ناشی از تحریم‌ها با همکاری بخش‌های مختلف فولاد مبارکه و شرکت سازنده داخلی، تجهیز تاپ‌لنس (TOP-Lance) که در سیستم‌های گاززدایی فولاد مبارکه نقش بسزایی دارد، بومی‌سازی شد و مورد بهره‌برداری قرار گرفت.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر نقش راهبردی شرکت‌های بزرگ معدنی و فولادی در توسعه ملی و منطقه‌ای کشور گفت: ایفای مسئولیت‌های زیرساختی، اقتصادی و اجتماعی از سوی مجموعه‌هایی مانند فولاد مبارکه و گل‌گهر، تنها در سایه حفظ سودآوری پایدار، تقویت بنیه اقتصادی و هم‌راستاسازی تصمیمات توسعه‌ای با منافع سهام‌داران امکان‌پذیر است.